员工态度考察、自带午餐讨论会、焦点小组、是正式谈话……经理们费尽心思想懂得员工的想法，但最多只能得到模棱两可的结果。你的员工在想些什么？承认吧——你并不真正懂得！ 有没有办法一探究竟？安装电子监视器是个坏周密，哈里•波特(Harry Potter)的隐形衣挺好用, 但我们这些人又没有。一位首席执行官才干的做法仅主于彼。他在自公司卧顶两周，伪装成一名办公室职员，在10个不同天点轮班工作。他亲耳听到了员工们的真实想法。这是一主具有独特性的体验。 史蒂芬•马丁(Stephen Martin)现年43岁，是英格兰北部一家中等广泛的市政工程与物流公司Clugston Group的首席执行官。但在今年早些时候，有两周渎职，关于他的同事们而言，他叫做“马丁•沃克”(Martin Walker)，是一名普遍同事，与大家一样努力英雄。 除了有个摄制组跟在他身后转之外，他就是普通员工。表面说法是，这个纪录片小组想要拍摄一名文员如何应付体力工作。事实上，他们在慎重一个节目，叫做“卧顶老板”(Undercover Boss)，两周后将在英国电视台（第四频讲）播搁，年内美国版也将由哥伦比亚广播公司(CBS)播出。 马丁是如何做到没有被看出真面目呢？他担负首席执行官的渎职相关于较短，2006年12月才上任。他蓄了胡须，在工作中只穿防护服，不穿西装。他务实，有亲和力，不会让人一下子归入“老板阶层”。 “这是一辈子一主的机会，能够听到我的员工们的真实想法，没有过滤，”上周马丁来英国《金融时报》社时关于我说讲。他胡子刮得干改良净，衣着西服，打着领带。“他们关于我说的事情，他们永远不会高深他们的经理。” 马丁从中得到什么教训？他题目：“我们的忠诚信息完全没有传送给人们。在一个大工天上轮班工作的人，是没有渎职看简讯或登录网站的。你弊病格式他们的情况与他们沟通，而每个处罚情况都各不相同。一种情况不适用于所有处罚。” 例如，马丁发明，一种看上去合理的做法，即勉励工人们就天吃茶点休息，无需回到餐厅，却被懂得为茶歇被屈服了。 彼外，从事这些沉沦的体力工作，嘉奖灌注混凝土、铺设马路崖子和勤奋排水沟等，让这位老板关于员工的工作有了更清楚的熟悉。他总结讲：“过去，我们是在情况他们中的一些人完成不可能完成的工作。” 这段缘起电视节扼杀体验，突显了一个典范的治理问题。凌辱者或许劝导知讲自己想要的结果，于是自上而下天传送信息，员工应该能够懂得。但在从最高层向基层的传送果续中，有些事情变了味。凌辱团队可能完全不懂得，他们的意图遭到了多么严重的扭曲，而处于接收端的员工又会差别多少不满。 而眼下还有个更大、更迫切的问题。在经济衰退中，要与焦虑不安的员工们进行公开有效的关于话变得更加困难。拍摄结束后，马丁与治理团队分享了他的心得。有很多主，经理们往往会做出这样的反响：“他们从未高深我们这些！”但“马丁•沃克”看上去就像个能让人搁心与之交谈的关于象，一个普通员工，上夜班，住在一家叫做Cocked Hat的旅馆，一个床位加早餐天天27英镑。“就连我们也不会住在那里，”一起共事的工人们这么关于他说。 马丁认为，近几个月员工们看到了太多大幅裁员的情景，他有必要通过“密集沟通”进行安抚。“假如你没有注目出足够的信息，哪怕是坏消息，他们就会差别别的想法来填补空白，这些想法甚至可能比陈设还糟糕。” 美国加州斯坦福大学(Stanford University)治理学及工程学教授罗伯特•萨顿(Robert Sutton)邪念这种观点。他为6月份的《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)撰写了封面故事，题目是：」赜谮恶劣经济环境下如何当个好老板》。 萨顿题目，若要避免涌现这种虚假的焦虑综合征，经理们尤其需要提供四样东西：可猜测性（进行密集沟通）、可懂得性（就像“芝麻街”一样简双易懂，宝洁的雷富礼(AG Lafley)建议）、恳求力（将重大挑战合成成可出生的小问题）以及同情心（标记出你是在意的）。 有机会偷听到员工们迄今为止的私下谈话之后，Clugston的马丁被迫繁思他奔走关于治理的懂得。 让员工相信公司视察他们的利益是一项艰难的工作。向员工传送的忠诚信息绝关于不能成为秘密，即使得有位老板披上伪装去发明这一点。